CONSULTORIA

A SLE realiza a análise, diagnóstico e recomendação de soluções para simplificação de processos de seu negócio.
 

A maior parte dos projetos desenvolvidos pelas empresas sofre com definição imprecisa, custo elevado, atraso na entrega e manutenção fora do orçamento.

 

Para escolher a solução apropriada para o negócio é fundamental definir previamente os objetivos da empresa, detalhar os requisitos apropriadamente e avaliar a disponibilidade de investimento. O ROI (return on investment) acontece quando estes fatores são observados, porque cria diagnósticos mais precisos e aderentes às expectativas. Para que isto aconteça a SLE realiza os seguintes serviços para Tecnologia da Informação:

 

. Business Process Management

. Avaliação de Soluções e Recomendação

. Viabilidade Técnica e Financeira de Projetos

. Análise e Diagnóstico de Requisitos Funcionais de Projetos

 

Como Fazemos: Business Process Management

 

Desenhar processos e alinhar com as melhores práticas de mercado ou para sua empresa é uma forma de manter sob controle os resultados do seu negócio.

  

Com os processos detalhados é possível simular sua realização e avaliar a melhor maneira de aumentar a produtividade e reduzir custo.

  

Implantar processos adequados é fundamental no desempenho organizacional.

 

. Alinhamento com a Estratégia Empresarial

. Avaliação de Benchmarking

. Desenho do processo de negócio

. Simulação

. Soluções alternativas

. GAP Analysis

. Determinação de requisitos de negócio e funcionais

. Matriz de Requerimentos (Estratégico, Tático, Operacional de Alto-Nível, Funcional)

 

Como Fazemos: Avaliação de Soluções e Recomendação

 

Consultoria para análise do negócio, valor de investimento, viabilidade técnica e retorno do investimento

 

Como produto final, temos: Relatórios com demonstrativos por item de análise e recomendação de solução, com as seguintes orientações:

 

. Negócio: relevância; necessidade; retorno intangível; retorno tangível; relacionamento com Plano Estratégico de Tecnologia da informação, quando formalmente estabelecido

. Valor do Investimento e Prazo de Retorno

. Viabilidade Técnica (Capacidade Interna e Externa)

. Requisitos e Prazos

. Recomendações: Pacotes, Empresas Especializadas ou Especialistas em Projetos

 

Como Fazemos: Viabilidade Técnica e Financeira de Projetos

 

. Pesquisa e apresentação de soluções alternativas para seleção de avaliação

. Visitas técnicas a clientes das soluções e relatórios de avaliação

. Gap Analysis

. Capacidade técnica e operacional do fornecedor

. Capacidade e logística de atendimento do fornecedor

. Qualificação das tecnologias utilizadas na solução e aderência ao ambiente do cliente

. Equalização e avaliações das propostas comerciais

. Comparativo entre as soluções avaliadas

. Relatório de recomendação

 

Como Fazemos: Análise e Diagnóstico de Requisitos Funcionais de Projetos

 

. Levantamento dos macros requisitos de negócio do cliente (orientações estratégicas)

. Levantamento e detalhamento dos requisitos de negócio do projeto

. Determinação da necessidade de mudança de processo

. Levantamento e detalhamento das funções de sistema e/ou comportamentais para implementação do projeto de software

. Contagem de pontos de função (métrica inicial)

. Relatório final com os requisitos detalhados para seleção de fornecedores no mercado ou desenvolvimento interno